La gestión de la cadena de suministro se encarga de la adquisición de materias primas y las operaciones que convierten estos materiales en productos terminados. La gestión logística y el marketing también son aspectos importantes, ya que garantizan que el cliente final reciba el producto terminado.
La gestión de la cadena de suministro (GCS) es fundamental para muchos negocios. Las interrupciones en la cadena de suministro pueden provocar escasez y aumentos de precios.
El proceso de GCS incluye la gestión de riesgos y la planificación de contingencias para mitigar posibles problemas.
Este artículo explorará la evolución de la gestión de la cadena de suministro, incluyendo los primeros días del comercio y cómo la tecnología en desarrollo y la globalización han influido en ella. También analizaremos los posibles desarrollos para el futuro de la gestión de la cadena de suministro.
Para encontrar los orígenes del comercio, tendríamos que retroceder hasta aproximadamente el año 3000 a.C. Se sabe que los antiguos mesopotámicos y egipcios comerciaban materiales valiosos como tela, especias y metales.
El comercio se desarrolló a medida que crecían las civilizaciones. Con el tiempo, las ciudades comenzaron a comerciar entre sí según los recursos naturales disponibles.
El desarrollo del transporte también jugó un papel en la historia del comercio. Los antiguos griegos explotaron las rutas marítimas, lo que les permitió viajar más lejos para comerciar sus mercancías.
La “Ruta de la Seda” fue una red de rutas utilizadas por comerciantes del Imperio Romano, India y China. Estas rutas permanecieron populares hasta el siglo XV.
La era de la exploración siguió entre los siglos XV y XVII. Los exploradores europeos viajaron por los mares en busca de nuevas tierras.
La exploración y el “descubrimiento” de diferentes territorios trajeron una serie de problemas. La propagación de enfermedades, las guerras y la colonización fueron resultado de esto.
Un aspecto positivo de esta época fue la expansión de las rutas comerciales. Los avances en construcción naval y navegación también ayudaron.
Estas rutas comerciales abrieron el comercio entre áreas con acceso a materiales y recursos naturales que otras no tenían. Esta oferta y demanda facilitó el crecimiento del comercio y las rutas comerciales.
Las cadenas de suministro tempranas generalmente tenían lugar en comunidades locales. El transporte mejorado permitió que esto se extendiera más allá.
La revolución industrial tuvo lugar entre 1760 y 1840. Durante este período, la fabricación y producción pasó de productos hechos a mano a productos fabricados por máquinas. La eficiencia mejorada permitió niveles más altos de producción. Nació la producción en masa y ayudó al crecimiento de las cadenas de suministro.
Durante este tiempo, la infraestructura ferroviaria de Estados Unidos mejoró y creó nuevas rutas comerciales a través del país.
La eficiencia de las rutas definidas durante la era de la exploración mejoró el comercio. Un ejemplo de esto es el Canal de Suez, que se completó en 1869. Esto significó que la mercancía pudiera moverse entre África, Asia, Europa y las Américas más fácilmente.
La creación del Canal de Panamá en 1914 es otro ejemplo de cómo se desarrollaron las rutas comerciales.
La gestión de la cadena de suministro se desarrolló tras la Segunda Guerra Mundial gracias a los avances en logística militar.
La combinación de ingeniería industrial y operaciones de cadena de suministro creó la ingeniería de cadena de suministro.
El desarrollo del transporte y los contenedores intermodales facilitó el transporte de contenedores. Significó que los mismos contenedores pudieran transportarse por camión, tren y barco.
Las cadenas de suministro globales se beneficiaron de los contenedores intermodales y permitieron una forma más eficiente de mover productos por tierra y mar.
El Consejo Nacional de Distribución Física se formó en 1963. Esto se debió a que el transporte por carretera creció hasta convertirse en la opción más popular en Estados Unidos.
La distribución física está estrechamente asociada con el transporte. Es la distribución de productos terminados desde las redes de distribución al consumidor o usuario final.
Proveedores logísticos como UPS, FedEx y DHL facilitaron la distribución física a partir de la década de 1970.
La gestión de almacenes también dio un salto adelante en la década de 1970. Fue entonces cuando JC Penney introdujo el primer sistema de gestión de almacenes (WMS, por sus siglas en inglés). El almacenamiento eficiente permitió actualizaciones de inventario en tiempo real.
Los datos de gestión de inventario proporcionan información valiosa a los gerentes de la cadena de suministro. Permiten reducir los costos de almacenamiento y facilitan la búsqueda de existencias.
Las cadenas de suministro globales y el comercio internacional crecieron exponencialmente durante este período. La mejora tecnológica ayudó a la eficiencia y la comunicación, lo que llevó a este auge del comercio.
En 1982, el término “gestión de la cadena de suministro” fue introducido por primera vez por Keith Oliver. Aunque los procesos ya estaban en marcha desde hacía años, fue la primera vez que recibió este nombre.
La introducción de computadoras en las décadas de 1960 y 1970 sentó las bases para los desarrollos durante las décadas de 1980 y 1990.
GeorgiaTech formó una serie de centros de investigación para explorar qué tan útiles podían ser la tecnología informática y cómo aplicarla. Los centros de investigación incluyeron:
La mejora de la tecnología informática y el acceso permitieron una mayor eficiencia en la cadena de suministro. La planificación logística también se benefició de esto.
La simplificación y mejora de la gestión de la cadena de suministro se hizo significativamente más fácil con la tecnología mejorada. Facilitó la recopilación y análisis de datos, lo que permitió a los gerentes de la cadena de suministro identificar áreas que no estaban funcionando bien. La automatización también mejoró la eficiencia y la visibilidad en tiempo real.
El Consejo Nacional de Distribución Física cambió su nombre en 1985 al Consejo de Gestión Logística (CLM). Esto reflejó los desarrollos en la industria de la cadena de suministro. Cubrió el flujo inverso de productos, así como las operaciones de entrada y salida.
Los desarrollos de las décadas de 1980 y 1990 facilitaron la gestión integrada de la cadena de suministro. La gestión integrada de la cadena de suministro es cuando un sistema centralizado gestiona:
El intercambio electrónico de datos (EDI) permitió una comunicación más eficiente entre empresas. Las compras y facturas podían transferirse electrónicamente, mejorando la velocidad y reduciendo el almacenamiento físico de documentos.
La mejora tecnológica también permitió satisfacer necesidades en tiempo real. Esto permitió implementar un proceso más eficiente conocido como fabricación “justo a tiempo” (JIT).
La fabricación JIT también se conoce como fabricación “ajena”. En este modelo, los fabricantes proporcionan a los consumidores productos según se necesitan, alejándose de los procesos tradicionales que suministraban a los clientes con existencias existentes.
Esta forma de pensar ayudó a simplificar procesos y minimizar el exceso de inventario y los costos de almacenamiento.
El diseño de la cadena de suministro experimentó mejoras adicionales con la implementación de la gestión de riesgos como un componente importante.
Mediante la implementación de un sistema de pronóstico, los gerentes de la cadena de suministro podían obtener una mejor idea de las posibles necesidades del mercado. La planificación avanzada permite que las cadenas de suministro satisfagan las demandas del mercado.
La gestión de riesgos también se utiliza para evaluar a posibles proveedores y mitigar el riesgo de interrupciones.
Las interrupciones en la cadena de suministro pueden ser causadas por una variedad de factores internos. Problemas con un eslabón de la cadena pueden llevar a retrasos significativos y costos para toda la cadena de suministro.
También deben considerarse factores externos. La estabilidad política de las naciones involucradas en la cadena de suministro puede llevar a retrasos o costos crecientes. Las pandemias globales y los desastres naturales también pueden crear problemas significativos para las cadenas de suministro.
Los gerentes de la cadena de suministro crean planes de contingencia para mitigar riesgos. Estos planes se basan en el análisis de datos y pueden incluir proveedores alternativos o soluciones logísticas.
El crecimiento del comercio electrónico y el retail omnicanal ha cambiado la cara de las ventas. Permite que personas de todo el mundo accedan a productos y es otro ejemplo de la globalización de la cadena de suministro.
El comercio electrónico y el retail omnicanal requieren cadenas de suministro dinámicas. Se requiere una coordinación estratégica para mantenerse al día con esta demanda. Las tecnologías más recientes ayudarán a los profesionales de la gestión de la cadena de suministro a manejar estas necesidades.
El análisis de big data descubre tendencias y patrones, que pueden ser utilizados por profesionales de la gestión de la cadena de suministro para predecir las necesidades del mercado.
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) permiten la gestión en tiempo real de procesos empresariales. Estos sistemas utilizan tecnología y software en desarrollo para automatizar el rendimiento y ayudar con la optimización.
El futuro de la gestión de la cadena de suministro aún está por determinarse. Sin embargo, el uso de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) y los sistemas automatizados parece ser una parte importante de ello.
La IA puede utilizarse para estudiar grandes cantidades de datos detallados para proporcionar pronósticos precisos. También puede ayudar a mejorar la eficiencia identificando problemas de rendimiento.
Esto permitirá a los gerentes de la cadena de suministro desarrollar soluciones que beneficien a toda la cadena de suministro.
La gestión automatizada de almacenes y la distribución también ayudarán a reducir costos y minimizar el riesgo de errores humanos.
La automatización permite una visibilidad en tiempo real a través de toda la cadena de suministro. Los gerentes, interesados y clientes de la cadena de suministro se benefician de esta mayor visibilidad.
La IA es una tecnología emergente que se está desarrollando rápidamente. Por esta razón, es esencial que las redes de cadena de suministro se mantengan al día con las tendencias y tecnologías emergentes.
El futuro de la gestión de la cadena de suministro también se verá afectado por la sostenibilidad. La responsabilidad social corporativa también debe ser una consideración.
La globalización de la cadena de suministro proporciona la oportunidad de beneficiarse de materiales y mano de obra más económicos. Es esencial que las cadenas de suministro no exploten a trabajadores en países donde no tienen los mismos derechos.
Las cadenas de suministro también tendrán responsabilidades ambientales que considerar. Los gobiernos y clientes exigen que las empresas minimicen sus emisiones de carbono. Debido a que la gestión de la cadena de suministro depende del transporte de mercancías, esto puede ser un desafío.
Los proveedores sostenibles y los procesos respetuosos con el medio ambiente serán parte de las redes de cadena de suministro del futuro.
La historia de la gestión de la cadena de suministro es larga y variada. Desde los inicios del comercio, se crearon cadenas de suministro rudimentarias. Estas primeras formas de redes de cadena de suministro se basaban en la oferta y la demanda, así como en el trueque.
Las redes comerciales se expandieron rápidamente de lo local a lo global y las cadenas de suministro se adaptaron para facilitar esto de la manera más eficiente posible.
La revolución industrial fue el catalizador del cambio rápido. Esto se aceleró con los cambios tecnológicos de las décadas de 1980 y 1990. Desde entonces, la tecnología ha seguido mejorando, permitiendo que la gestión de la cadena de suministro mejore aún más su eficiencia.
Entender la historia de la gestión de la cadena de suministro puede ayudar a los profesionales del sector. Facilitará la determinación de posibles desarrollos futuros.
Esto permitirá mejorar la gestión de la cadena de suministro, lo que es una excelente noticia para los consumidores que desean que los productos se entreguen rápidamente. También puede ayudar a reducir el costo general del producto final y aumentar la rentabilidad para las empresas involucradas.
La gestión de la cadena de suministro recibió oficialmente este nombre en 1982. Sin embargo, los primeros comerciantes que planificaban y comerciaban materiales crearon los sistemas originales de gestión de la cadena de suministro.
Las innovaciones clave en la gestión de la cadena de suministro incluyen la implementación de inteligencia artificial y automatización.
El uso de nuevas tecnologías para simplificar el proceso de la cadena de suministro ha mejorado significativamente la eficiencia.
La gestión de operaciones en las cadenas de suministro es la planificación y organización de procesos diarios. También incluye la supervisión y evaluación de actividades de la cadena de suministro.
Introducción a la Gestión Logística: La cadena de suministro consiste en varios niveles diseñados para producir y distribuir bienes, desde la obtención de materias primas hasta la producción de productos terminados. A medida que los...
Transporte Marítimo y Logística: El transporte marítimo y la logística comprenden la gestión, planificación y ejecución del movimiento de mercancías y materiales a través de rutas marítimas. Esto implica coordinar operaciones de...
¿Qué es la Cadena de Suministro?: Una cadena de suministro es una red combinada de individuos, organizaciones, recursos, actividades y tecnologías involucrados en la fabricación y venta de un producto o servicio. Una cadena de...
En tiempos de desastre, la logística eficiente y efectiva desempeña un papel fundamental para garantizar que la ayuda llegue oportunamente a quienes la necesitan. La capacidad de entregar suministros...
Una cadena de suministro se refiere a una red de empresas, negocios e individuos involucrados en la creación y entrega de productos al cliente. También incluye todos los procesos y procedimientos que...
¿Qué es la cadena de suministro alimentaria?: La cadena de suministro alimentaria es una red que transporta los alimentos desde las granjas hasta tu mesa. Incluye etapas como la producción, el procesamiento, la distribución y el comercio...