La importancia de la liderazgo en una organización no puede ser subestimada. La liderazgo es un elemento fundamental que diferencia a las organizaciones y gobiernos exitosos de los no exitosos. Juega un papel central en ofrecer dirección y propósito hacia el logro de los objetivos de la organización. También es un elemento importante en las relaciones sociales de los grupos en el trabajo. La liderazgo es el factor principal que determina y moldea el comportamiento grupal. Cuando se aplica correctamente, cada empleado disfruta de un sentimiento de fuerte compromiso hacia el logro de los objetivos organizacionales. Independientemente de la igualdad de sus miembros, cada grupo tenderá a tener un sistema en el que existirá un líder.
Sin embargo, los objetivos organizacionales nunca pueden lograrse sin un estilo adecuado de liderazgo en funcionamiento. Es importante destacar que el desempeño efectivo de un empleado individual es función tanto de sus características personales como del entorno individual. Una consideración cuidadosa del conocimiento, habilidades, experiencia, actitud y motivación de un empleado mejora la productividad y eficiencia máximas en el trabajo. Dado que la liderazgo trata con el elemento de recursos humanos, proporciona la base para la utilización efectiva de los recursos materiales en una organización a través de las habilidades, conocimientos y capacidades individuales.
La liderazgo simplemente puede definirse como un proceso de influir en las actividades de un individuo o grupo hacia el logro de objetivos establecidos. La liderazgo es el cable vital de una organización. La teoría X y teoría Y de Douglas McGregor sostiene que la actitud de los líderes hacia la naturaleza humana tiene una gran influencia en cómo esa persona se comporta como líder y cómo afecta a los empleados bajo su liderazgo. Sin embargo, es importante destacar que ningún estilo único de liderazgo es probable que sea efectivo en todas las circunstancias; los estilos de liderazgo varían según el entorno y las circunstancias.
Sin embargo, en lugar de concentrarse en un solo estilo de liderazgo, los líderes pueden variar sus enfoques dependiendo de tres factores: fuerzas en el líder, fuerzas en el subordinado y fuerzas en la situación. Un líder eficaz se mide por su capacidad para gestionar y resistir las fuerzas que lo rodean y cómo utilizar eficazmente los recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos organizacionales. Douglas McGregor dejó claro que existe una estrecha relación entre las expectativas del líder y el rendimiento resultante de los subordinados. Además explica que si las expectativas de los líderes son altas, la productividad probablemente será alta.
Uno de los problemas observados por el investigador es la inflexibilidad del estilo de liderazgo por parte de la mayoría de los gerentes de organizaciones. Ellos no logran ajustar su estilo de liderazgo a las situaciones y entornos empresariales cambiantes. Esta falla es resultado de la falta de comprensión del hecho de que ningún estilo particular de liderazgo puede encajar en todas las condiciones y debe ser flexible para dar espacio al cambio.
Otro problema está relacionado con el primero. La falla de los gerentes en considerar la situación prevaleciente al liderar a sus subordinados. No permiten que la situación determine el estilo específico de liderazgo a adoptar.
También existe el problema de la ausencia de una línea efectiva de comunicación entre el gerente y sus empleados. La brecha de comunicación entre líderes y sus subordinados representa un gran problema para varias organizaciones, ya que el liderazgo eficaz se basa en los patrones de comunicación tanto de los gerentes como de sus empleados.
En conclusión, los líderes carecen de experiencia gerencial en asegurar que los trabajadores estén motivados, la ausencia de motivación contribuye a la ineficiencia y la ineffectividad de los trabajadores.
Esta investigación está orientada a mejorar la productividad del empleado a través de los diversos estilos de liderazgo. También tiene como objetivo destacar la relación entre los estilos de liderazgo y la motivación del empleado, así como la importancia de los estilos de liderazgo para la supervivencia de la organización. Servirá además como documento de referencia para estudiantes, gobierno, otros investigadores y académicos, líderes y empleados, contribuyendo al avance del conocimiento en gestión y otras áreas. También constituye un requisito para la obtención parcial del título de Técnico Superior Universitario en Compras y Suministro del Politécnico de Kaduna.
El estudio se centra en el concepto de los estilos de liderazgo y su impacto en la productividad del empleado, para identificar los diferentes estilos de liderazgo y su relación con la productividad del empleado, determinar la relación entre los estilos de liderazgo y la motivación del empleado, determinar la relación entre la productividad del empleado y su ubicación, evaluar la relación entre los estilos de liderazgo y la moral del empleado, y establecer el impacto de los estilos de liderazgo en la supervivencia de la organización.
Liderazgo: El proceso de dirigir e inspirar a los empleados a realizar tareas y actividades orientadas a la organización.
Estilo: Los diversos patrones de comportamiento preferidos por los líderes durante el proceso de dirigir e influir en los empleados.
Productividad: El acto de llevar a cabo una acción o una pieza de trabajo.
Motivación: La fuerza que influye, entusiasma y dirige la energía de los empleados hacia el logro de los objetivos establecidos.
Autocrático: Aquel que gobierna por su propio poder sin buscar la opinión de sus subordinados.
Democrático: Aquel que se adhiere a, o promueve la participación individual como principio.
Laissez faire: El principio general de un líder de no interferir con la acción libre de sus subordinados.
Organización: Son estructuras artificialmente diseñadas con procedimientos y objetivos que definen las responsabilidades y destacan quién hace qué tipo de tarea laboral.
Recompensa: Sentimiento de satisfacción derivado del reconocimiento y la competencia.
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